茅台集团公司专题听取项目建设与重大投资工作

日期:2019-12-04

    【中国白酒网】明年是贵州茅台集团公司“基础建设年”,项目建设和重大投资工作作为“基础建设年”的重要组成部分,事关茅台稳健发展大计,11月12日,茅台集团公司召开会议,专题听取项目建设与重大投资工作汇报,对新建和续建的项目提出具体要求,研究部署下步工作。
  茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁主持会议并讲话,集团公司副总经理杨代永、刘大能、万波,股份公司副总经理张家齐出席会议。
  会上,规划建设处、设备能源管理处、环境保护处作了工作汇报,各与会部门负责人作了补充汇报,大家围绕集团项目建设与重大投资工作找差距、谈问题、提意见,通过深入讨论,提高思想认识,改进工作思路,促进统筹协调。
  据介绍,截止12月底,集团预计完成年度固定资产投资42亿元,全年固定资产投资项目达到48个,围绕建设“阳光工程、廉洁工程、优质工程”,重点开展了查找廉洁风险点、制定禁止性规定、强化廉洁风险跟踪防控等工作。2020年,集团重点建设固定资产投资项目预计达到37个。
  会议指出,项目建设是一项保障茅台长远发展的根本性、基础性工作,既要肯定成绩,也要正视差距,进一步明确新时期茅台规划建设管理的目标;要抓制度、抓管理,敢担当、干实事,按照“设计合理、投资可控、质量保证、目标锁定”总要求推进项目建设,努力提高茅台规划建设管理水平;要持续强化廉政建设,全力打造“管理优良、工程优质、干部优秀”的“三优”工程。
  会议强调,要站在推动全省经济社会发展的大局、茅台自身长远发展的全局来推进项目建设与重大投资工作,提升工程质量,夯实基建工作,促进茅台稳健发展;要坚持大茅台、大集团、一盘棋的全局观,从强化集团管控的高度不断完善管理体系,持续健全管理制度,提高制度执行力,以制度管人管事;要着力解决好审批流程繁复、项目决策“议而不决”等问题,按照轻重缓急原则梳理项目清单,制定好项目施工的“时间路线图”,确保在建项目如期完工,新建项目有序推进;各职能部门和子公司要切实承担起主体责任,既要耕好“责任田”,也要注重相互间协调配合,形成工作合力。
  茅台集团公司总经理助理汪智明、涂华彬,公司办、规划建设处、设备能源管理处、环境保护处、企业管理处等部门负责人参加会议。
 

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